之前在一個訪問中被問到我怎麼面試、怎麼看人，這個問題真難回答，區區一個面試怎麼可能完全認識一個人？所以我只強調一個重點：「看對方問什麼問題」。這可以看出人選的幾個特質：
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1. 有沒有好奇心：問問題是好奇心的直接展現，如果人選不問問題，除了代表對事物不感到好奇，也表示對於學習新事物的意願可能是低落的，在人人隨時需要重新學習的時代，這是致命傷。人通常隨著年紀漸長、好奇心也會逐漸遞減，有好奇心是十分重要的特質，表示願意主動了解問題，進一步延伸到動手解決問題。
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2. 有沒有企圖心：一個完全沒有提問的人，可能是太內向（在東方文化的職場很常見），也有可能是對你的公司根本沒什麼興趣，沒有對公司先做過一些起碼的功課，只是來聊聊天。
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3. 聰不聰明：有些人問題很多，但問來問去都問不到重點，厲害的提問者會逐步把問題升級、深入核心，讓問答變成有深度的對談，這種人就是真正的高手。這種能力不但代表解決問題的實力，往往也代表很強的學習力。
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4. 溝通的習慣：我碰到過有些人很有意思，問問題主要是為了自問自答，展現自己的機智，這種人可能不是好的傾聽者。有些人問問題的態度很沖、有些人問問題的時候會很不好意思。理想的溝通模式是表現出「透過問問題和對方共同找出答案」的態度。
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5. 格局大小：問問題深入核心是一種「深度」分析能力的展現，而有些人選則是善於把問題的答案連結到更大的動態（dynamics），這是一種「廣度」系統思考力的展現。這種人可能具備領導者和策略規劃的特質。
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6. 對方在意什麼：是一起工作的同事？免費的零食？公司的文化？還是挑戰世界級難題的成就感？
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所以我的習慣一直是把「讓對方問問題」放在面試過程中很前面的橋段，有的時候一坐下來我就會問：「在開始之前，你有沒有什麼問題想要先問我的？」
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問對方問題，你可以看出人選的專業實力。讓對方問問題，則可以挖掘出對方的軟實力。兩者皆不可或缺。
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